大庆油田采油一厂下达2023年生产任务后，第三作业区技术管理室作为夺油抢产的开发主力军，坚持用“三老四严”这一制胜法宝，提振士气，全体干部员工铆足劲、拉满弓、使全力，按下“快进键”、跑出“加速度”，始终保持严实作风，以只争朝夕的精气神，精准发力、举措硬核，尽锐突破，确保冲刺氛围浓、决战成色足、答卷交的硬，坚定不移打赢夺油抢产攻坚战。
严实作风促战。全体党员干部恪守“严实”初心，树立“严实”标准，践行“严实”要求，精雕细刻油田开发，措施运行升级管理，抓严抓紧开发分析，从严从细资料检查。第一时间把2023年产量任务分解到基层采油班组，进一步明确目标、分配指标、压实责任、鼓足干劲、提振信心，形成了坚守目标、坚守责任、坚决完成产量任务的共识，将全员智慧和力量凝聚到产量任务上来。
聚焦收官决战。进入年末产量冲刺阶段以来，技术管理室围绕产量目标抢时间、争主动、强化上产意识，鼓足干劲，擂响战鼓，加快措施步伐，在生产运行上求“实”、措施管理上求“精”、资料管理上求“严”，向年终任务目标冲刺。全体干部员工上紧冲刺发条，以更加严实的工作作风、更加有力的管理措施、更加细致的梳理盘点、更加经常的检查督查，全力以赴奋战原油生产收官战。
组织上产备战。技术管理室坚决扛起上产责任，积极组织措施，抓好起步运行，结合目前开发形势及下步上产潜力，积极协调一切因素，加快生产组织节奏，用14个月的措施努力确保12个月产量完成。成立六个抓产工作组，大力实施“产能钻建优化”、“措施增油创效”、“三采达标升级”、“水驱双控提效”、“套损综合防治”、“中区西部补堵”六大上产工程，严控产量影响因素，提高三采开发效果，实现稳油控水目标，最大限度发挥增产因素，大打抢产夺油“新攻势”。技术管理室技术人员组成先锋小组，从严从实对全区油水井进行摸排分析，结合油藏特点，精心选井选层、精准方案制定、精细效果分析，定期跟踪核实，保证措施方案实施。密切关注问题井和高含水井，结合产量、含水、功图液面等资料，有针对性地制定相应措施，为上产提供强劲引擎。
目前抢产夺油鏖战正酣，全室党员干部上紧“冲刺发条”，全力迎战风雪逆行而上，以更加严实的工作作风、更加有力的上产措施、更加经常的管理督查，更加细致的梳理盘点、全力以赴奋战夺油上产攻坚战，奋力谱写新时代“三老四严品牌建设”的崭新篇章。（关明弘）
