今年，面对严峻的原油产量任务，大庆油田采油一厂第三作业区中十六联合站上下一心、凝心聚力、不畏艰难，将完成产量任务作为第一目标，精细管理、挖潜措施、提高标准，坚决完...
今年，面对严峻的原油产量任务，大庆油田采油一厂第三作业区中十六联合站上下一心、凝心聚力、不畏艰难，将完成产量任务作为第一目标，精细管理、挖潜措施、提高标准，坚决完成全区原油生产任务。
在干群严实履职上，推行三级把关，即：岗位员工一级把关，严格执行各项标准，合理控制各项参数；运行组长二级把关，把控生产运行状态、分析产量波动原因、组织生产工艺调整；班站长三级把关，指挥生产运行、监督生产管控、指导调整措施。
在生产运行控制上，脱水系统抓关键：实施“三控三调”即控制脱水温度、压力和界面在合理范围，及时调整各容器
放水阀开度、加药排量和收油频率，保证电脱水器运行平稳，外输油含水达标。污水系统抓细节：按照“778污水节点控制法”，合理控制各项生产参数。将水质处理工作抓细抓实，保证外输水质达标。油水化验抓规范：外输油、水质量化验做到“四规范”，确保化验数据精准，有效指导生产调控，保证原油高质量平稳外输。
在设备设施维护上，容器按时清淤、设备定时保养、仪表按期检定，各类设备设施、仪器仪表等出现故障及时维修，保证灵活好用。建立设备信息数据库，方便查找替换，缩短维修时间，提高工作效率。仪表实施“加减乘除”管理，全力助推数智化联合站建设。
在节能降耗创效上，建立能效对标评价体系，月度开展能耗计划值横向对比、同期值纵向对比，探讨指标变化因素，制定改进措施。做到节电方面出实招、节气方面求实效、节水方面做实事。同时，开展全员创新创效活动，鼓励员工算好成本账、消耗账、节约账、效益账，让每个岗位都成为效益增长点。
在今后的工作中，我们将以更加昂扬的斗志，更加进取的精神，更加有为的工作，坚决完成全区原油产量任务，奋力书写高质量原油稳产新篇章。（李蕾）
