2022年的四季度，受疫情影响，在大庆油田第一采油厂，大量水井测调工作亟待开展，施工队伍数量严重不足。了解情况后，服务该采油厂的测试技术服务分公司第一大队“急甲方之所急”，主要领导第一时间与采油厂沟通，承担起采油一厂第二、第五、第九、第十共4个作业区的水井测调工作量。
面对疫情管控和四季度安全生产的双重挑战，时间紧、任务重，测试一大队现有的17个测调班组难以在年底前及时完成任务，为此，分公司生产市场部的积极协调，动员服务第四、九采油厂的第四大队、第九大队派遣17个班组前来支援。10月18日，所有队伍在一厂地区集结到位，正式吹响了水井测调会战的“冲锋号”。
为保障水井测调会战及“生产大运行”模式高效平稳运行，测试一大队结合分公司生产市场部要求，多措并举，精准施策，有效把握施工节奏。
一是科学划分测试会战区域。针对一厂地区测调井位分布和方案需求，综合考虑所有施工队伍的技术特点和人员构成，大队开创“分片承包”的施工模式，由本单位负责一厂北部地区的第二作业区和第十作业区，第四大队、第九大队负责一厂南部地区的第五作业区和第九作业区。新模式应用后，班组与作业区的联系相对固定，有效节省了落实井况及生产数据的时间，大幅提升了生产施工效率。
二是精细构建管理链路体系。采取由生产市场部统一指挥，第一大队生产系统靠前调度的管理运行方式，前端对接各作业区接收方案，后端联系第四、第九大队指定负责人分发方案，确保方案有序流转。同时，为避免因受疫情制约的解释外报限制施工进度，大队及时与评价中心协调，开辟远程居家解释通道，并邀请评价中心绘解一室工作人员，线上为兄弟单位的施工人员讲授采油一厂测调资料验收规范，促进了资料质量和施工进度的“双提升”。
三是确保服务保障及时到位。大队领导第一时间驻守单位，率先垂范，靠前指挥，当好疫情防控和安全生产的主心骨，及时解决防疫物资、设备配套、车辆调配等问题，坚决做到班组员工有求必应、有问必答，让员工感受到组织的关怀和温暖；基层队干部冲锋在前，在抓好施工的同时，做好及时补位的准备，争当抗疫保产排头兵，带领小队员工团结一心、奋勇拼搏，全身心投入到生产施工中，有力保障一厂地区水井测调任务的顺利收官。
自10月中旬会战开展以来，一厂地区的水井测调任务已完成3261井层次，全年大队水井测调任务共计完成5860井层次，打好了年度“收官战”，用实际行动彰显了“压舱石”的担当。四季度的水井测调任务完成不是终点，而是2023年新目标的起点，测试一大队将继续研判开发规律，打通生产结点，深度回归严实作风，依托管理、安全、责任这“三驾马车”，科学组织生产运行，高水平落实分公司的各项工作部署，为分公司高质量发展注入新动能。（孙磊）
