人才是创新之核、发展之要、强企之基。党的二十大报告指出“人才是第一资源”，要深入实施人才强国战略，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。大庆油田测试技术服务分公司积极贯彻落实国家及中国石油集团、大庆油田人才强企工作部署，高度重视核心技术人才培养工作，扎实推进分公司人才队伍建设，努力构建完善“生聚理用”人才发展机制，为高质量快速发展提供重要引擎和动力来源。
精准施策，强化人才梯队体系设计。分公司人事部门双轨并进、育用并举，制定《分公司技术专家选用工作实施方案》、《分公司大队级一二级工程师选聘实施方案（试行）》，重新划定、增设技术人才层级结构，充分调动和激发专业技术人员队伍的工作热情，提高分公司满足油田动态监测需求的技术服务能力和水平，构建起以8名分公司级技术专家领衔、7名大队级首席工程师分管、39名大队级生产技术骨干主战的框架。初步形成了“两个层级、八个序列”的人才队伍新格局，为打造一支专业齐全、素质优良、作用突出的分公司核心技术人才队伍提供有力支撑。
“筑巢”搭台，转化人才优势蓄力赋能。以“集技术之堂、传专家之言，普大众之需”为工作目标，这个分公司扎实推进“专家讲堂”系列活动，听课群体涵盖各层级技术人才及油田公司其他二级单位技术人才，累计参与600余人次，真正实现跨单位、跨专业，增强了分公司技术人才影响力的同时，持续激发科技人才队伍创新活力。并以本年度油田公司级技术专家的3期“专家讲堂”为起点，以上率下，充分发挥各级核心技术人才“智库”引领作用，未来计划常态化开展专家咨询会诊、技术学堂、技术座谈等活动，积极搭建人才“演武场”，营造奋楫争先的学术氛围，将人才势能转化为分公司发展动能。
严谨考核，量化人才聘后管理切实有效。一直以来，这个分公司从严从实、落实落细做好核心技术人才聘后管理工作，客观、科学、有效地评价各层级核心技术人才履职情况，今年，他们更进一步，以学术报告会的形式实施人才考核，为各层级技术人才增强行业自信，了解行业内需求，寻求创新方向，填补行业空白搭建平台。在发挥学术引领作用的同时，他们还致力于建立更趋公平、实用的考核机制；以“有重点，广调研，有方案，见成果”为导向，积极促动核心技术人才提高站位，提升水平；持续坚持人才引领发展的战略地位，夯实创新发展的人才基础。
共和国的奋斗史，就是集聚人才、团结人才、造就人才、壮大人才的历史。在党的二十大精神指引下，大庆油田测试技术服务分公司将持续贯彻落实集团公司、油田公司人才强企工程精神，夯实创新发展的人才基础，加快建设一支适应未来发展需要的技术人才队伍，为推进分公司核心技术发展做出新的更大贡献！（徐磊）
