年终冲刺已进入倒计时，大庆油田第一采油厂第十作业区北三采油班紧盯生产目标，全员齐动，全面推进夺油上产工作，牢牢把握原油上产主动权。
严抓机采井运转时率
为了更有效的进行夺油上产工作，北三班严格执行冬季生产管理制度。一是抓好冬季产量运行。针对雪天恶劣天气，及时启动应急预案，留足抢修人员，及时恢复临关井，提升机采井运行时率；二是严格执行产量预警机制，当天值班干部必须关注油站两小时液量变化，一旦出现产量超波动情况，立即协调分析并组织人员查找原因；三是值班干部要严格落实早晚巡查制度，每晚16点后和每早6点前，必须对属地内油水井至少各巡查一次，做到及时发现临关井、有效处理故障井。
强化异常井管理
1、异常井发现做到“四及时”。异常井发现及时，杜绝因量油周期每10天一次而造成的空档期；泵况核实及时，发现产量异常后，1小时内到现场核实泵况；同步验证及时，核实产量泵况异常后，立即申请测同步测试；方案申请及时，核实验证异常后1小时内申请方案。
2、强化作业监督和热洗质量两项基础管理。强化作业质量监督，强化作业重点工序监督，杆管环检查和更换，验交井环节质量把关；强化热洗质量，加强热洗设备问题治理、优化车洗制度管理，加强热洗规范操作检查、提高热洗工热洗质量意识。
严抓掺水调控
针对冬季生产管理特点，北三班严抓掺调控。一是加强中转站设备设施管理，做好掺水泵、加热炉等机泵、容器的日常维护保养，保证各种设备平稳安全运行，为井间提供源源不断动力；二是增强采油工的岗位责任心，做到“三到位”：每口井巡回检查到位，掺水调控到位，回压录取到位，确保冬季生产不发生一口冻堵井。
严抓安全管控不放松
安全是发展之基，安全是上产之本。对照“公司二十条典型问题”推进表和作业区“三类问题”整治推进表，北三班在夺油上产的同时，时刻紧绷安全这根弦，严控高危风险作业现场管理，严格做到风险作业不审批不开工，现场安全措施不达标不开工；作业过程不规范禁止施工。坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。做到抓安全人人有责，安全警钟长鸣。（隋晓明）
