大庆油田采油一厂第一作业区按照油田抓好“三件大事”安排部署，围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育实践活动，大力弘扬严实作风，自上而下精心组织、狠抓落实，携手并肩、凝心聚力，以“永当奋勇争先排头兵”的坚定信念，坚决打赢年底收官抢产夺油攻坚战。
凝心聚力鼓干劲，备战“开门红”。作业区党委围绕全年产量任务目标，强化领导干部带头示范，进一步巩固和深化抓好“三件大事”活动成果，推动“四条要求”“五项措施”走深走实。坚决抓好油田战略谋划和作业区中心工作的上下衔接，抓好生产任务收官收口，“用14个月的努力抓好12个月产量”，科学谋划2023年工作，抓实日常生产管理，做强测试运行管控，提高工作质量和效率，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础，全力打好“收官战”，备战新年“开门红”。
狠抓落实强管理，打好“组合拳”。进入冬季生产管理以来，按照全年工作计划安排，全区干部员工以严实作风履行岗位责任，进一步细化工作任务，各基层班组积极组织、科学运行，实施掺水调控“三定、五查”，确保采油系统平稳运行。“三定”，即根据生产情况，个性化制定掺水压力、温度、掺量指标。“五查”，即查回油温度、掺水温度、掺水阀开度、掺水压力、掺水泵启泵台数。同时，实施“取、控、冲、调”治理高回压，全年调整高回压井掺水600井次，自主组织冲线2700井次，物理清洗83井次，对2高回压计量间800余米管线进行更换。目前平均单井回压0.65MPa，下降0.2MPa。
检查督导筑防线，守好“安全门”。全区上下严格推进“十抓十控”管理法，生产指挥中心成立冬季管理专项检查组，利用12月7日-12月9日3天时间，重点检查掺水调控是否存在超温、低温情况，压力是否在合理范围内，检查油水井是否存在跑冒渗漏等环境污染情况，检查计量间、油水井是否存在安全阀、灭火器未按期校验、防火道未清理等安全隐患，检查各类站库收油情况、平稳外输及5S6化管理情况以及作业井施工现场安全环保隐患情况，对采油班进行全面低水平检查和产量督导。共查出问题134个，并指导基层班组立行立改，目前已全部整改完毕。（张雪）
