通过科技创新、创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的安得智联，在2021年10月20日，参加了由上海市商务委员会指导、上海现代服务业联合会和上海市供应链发展促进会联合主办的“2021上海供应链发展高峰论坛”。安得智联在此次会中提出了全面推广现代供应链体系发展的最佳案例。
“双循环”下的供应链新格局
与会的政府部门相关领导、供应链产业链领域相关顶级专家共同指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，站在新征程新起点，加快发展现代产业体系，提升产业链供应链现代化水平，打造国内国际双循环新发展格局成为我国新时期经济发展的重要战略之一。
继2018年部署全国供应链创新与应用试点之后，2021年3月，商务部等8单位发出《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》，提出了今后5年时间我国供应链发展的新目标:一是供应链优势培育取得新成效；二是供应链效率效益得到新提高；三是供应链安全稳定达到新水平；四是供应链治理效能得到新提升。
在政策指引和产业变革的多重驱动下，中国供应链创新迈向新的发展阶段，安得智联作为优秀供应链企业代表，在这波浪潮中正脱颖而出。
安得智联智慧物流提速产业转型升级
会上，安得智联首席产品官林泰恩博士作为第一家供应链创新企业的嘉宾代表，率先分享了安得的一盘货解决方案。
一盘货可分为三个层次:
第一层次是库存（物理）一盘货，库存透明，信息真实可视，减少物流搬运次数带来的增本降效，仓储面积整合、搬运次数降低，物流费用降低；
第二层次是库存（共享）一盘货，线下各级渠道库存打通共享，实现更低安全库存满足市场供应，库存共享、库存周转天数降低、降低库存/收入占比、快进快出（呆滞降低），资金费用/财务费用降低；
第三层次是线上线下+To b/C一体化，线上线下库存共享，2b/2C一体化操作，推动渠道变革 、经营转型，线上线下产品融合（sku同价）、更好地帮助客户接触其客户、B2B2b2C-B2b2C-B2C、渠道扁平化、代理商向运营商转型，财务费用/销售费用整体最优。
所以一盘货的实施，背后的逻辑其实是财务费用+销售费用+物流费用的TCO最优，实现总成本最优。
安得智联首席产品官林泰恩博士演讲。
在产业升级、全渠道运营时代，一盘货是品牌企业转型升级的必然选择，但在推行一盘货的转型进程中，品牌方通常会面临很多难题。
一盘货为什么难以在传统企业中推进成功？因为品牌方要对全链路的物流成本负责，面临政策、费用科目的调整，短、长期的利润平衡取舍，这就要求品牌方具备将物流供应链由成本中心向价值中心转变的眼光和格局。
