大庆钻探运输二公司2022年高质量发展再传捷报，全年收入7.56亿元，同比增幅17%，连续三年实现收入“亿量”级增长。
2022年，这个公司锚定“服务世界一流，走市场化高质量可持续发展之路”总基调，围绕“新型运输+”新产业格局，发挥党建核心引领作用，抓实市场导向、强化市场营销、优化产业链条、拓展发展业务，全面推进经营管理迭代升级，经济效益大幅提升，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。
紧盯市场需求，拓展运输综合服务新领域。该公司严实践行“走出去天地宽”的市场理念，充分转化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育成果，聚焦业务发展专业化、服务保障多元化的市场需求，实施分布式服务架构，成功对接吉林油田、东方物探、大庆井下、中石化东北局等运输业务，合同金额近4千万元。这个公司充分利用车型种类多、服务保障全等特点，合理调配工作量，通过拆分独立单元，拓展业务多样性，推出成品油配送、套管运送、倒水、倒液等多项综合业务，实现了从传统单一化服务向系统多元化经营的大步挺进。
精益优势业务，构建一体化经营新模式。该公司抓住绿色发展机遇，扭住废弃泥浆无害化处理业务“牛鼻子”，依靠增加压滤设备、设立应急处置点、产出物两条线管理等措施，稳固大庆、川渝、陕晋各大市场，全年累计压滤泥浆达90余万立方米，创收4亿余元。推进泥浆和运输融合，构筑党群责任区共建新模式，
实现承包商管理同频共向、协作共赢，深度对接大庆油田重庆分公司和吉林油田自贡项目部，以清洁化施工项目为支点，外延货物运输合作项目，构建区域性一体化服务体系，打造川渝模式样本。围绕“双碳”目标，挺进新能源业务市场，拓展油田七厂、十厂二氧化碳驱油注入运输业务，实现创收2000余万元，企业综合竞争实力显著提升。
强化成本管控，立足内部挖潜降本增效。他们围绕“思想认同降本，习惯行动减费”经营新理念，科学编制2022年财务预算，建立倒逼机制，严控非生产性支出等关键环节，结合业务和时间两个维度，构建全面预算体系和指标责任体系，推行预算阶段“预警/报告”制度，盯紧盯牢重点成本项目，动态监管、及时处置所属单位预算执行情况和问题，从上至下签订指标契约，层层落实成本费用控制责任，以严考核、硬兑现切实发挥预算导向作用，实现成本支出再压降3%，全面形成“人人肩上有指标，降本增效全员挑”的良好工作局面。
严实安全管理，以高水平安全护航高质量发展。面对车辆多、范围广等实际，该公司秉承“安全就是效益”的理念，健全完善防控工作管理制度，紧跟疫情防控政策优化布局，精准防控，持续推进安全生产有序运行。以“严实作风”为着力点，大力开展安全法规、案例警示等宣贯教育，组织员工签定“反三违”承诺书、反违章承诺书，增强员工底线思维和红线意识，深入贯彻落实大庆油田安全生产15条硬性措施，组织QHSE专业委员会部署开展专项检查工作，全年累计排查风险89项，整改隐患30项，荣获2022年大庆钻探安全生产金牌单位，以高水平安全保障加快推进公司绿色健康高质量新发展。（李国强 刘依娇）
