起跑映照全程，开局即拉满弓。新年伊始，大庆油田采油一厂第三作业区认真贯彻落实党的二十大精神，以只争朝夕的状态、开局就发力的干劲、起步就冲刺的节奏，加快生产运行节奏，全力打好新年“第一仗”，确保新年生产“开门红”。
用“底气更足”的干劲，斗志昂、开新篇。锚定年初，元气满满。作业区有计划、有步骤的开展新年上产工作，全面开展新一轮“抢产夺油攻坚战”劳动竞赛，坚定产量目标不动摇，持续深化精准开发，超前组织生产运行，全力以赴抢产夺油。干部员工克服感染病毒的身体不适、人员紧缺和严寒天气等诸多困难，不讲条件，迎难而上咬定“目标不变、标准不降”，“休息不休心，休息不休产”，以更强力度、更快节奏推进工作，以坚持的恒心、突破的信心、必胜的决心，全力以赴开启新年上产新热潮。今年来，以做好稳产、提升、转型、增效“四篇文章”为工作主线，大力实施故障井节点管理、措施井专项管理、高产井承包管理“三个”重点管理，深入开展套损、水质等专项治理，集中优势力量强化产量运行组织，强化水驱匹配调整，强化三采提质增效，强化套损综合防治等措施运行，用14个月的措施工作量保障生产运行，年含水低于计划0.2个百分点。近期全力抓好中区西部、西区三元2个重点产能区块管理，目前实施补孔封堵32口井，空穴射流30口井，油水井方案调整26口井，确保产量稳定上升。
用“一鼓作气”的拼劲，锐气增、创实效。作业区加快数智赋能、管理模式、绿色低碳转型升级，构建“生产运维区域化、生产管理数智化、生产指挥一体化、生产保障专业化”新型管理模式，做精数智管理，做专技术支撑，做强生产保障。持续完善生产维修“大保障”格局，梳理5个“专业化维修组”工作流程，解决特种操作人员少、工作强度大的矛盾，为生产维修工作保驾护航。推进数智化建设快马加鞭，构建“两级监测，一级指挥”的数智化管理模式，以中四采油队为试点，推进数字油田建设工程，加快67口智能测调井施工进度，对1820口井、81座站间所进行数智化改造，全力打造数智化采油班、集输班，逐步实现数据自动采集、自动计算传输、异常自动预警、电子巡检、智能调控，确保资料录取更全准、异常处理更快捷、泵况发现更及时、时率管理更高效、安全保卫更有力，全面开创数智管控新局面。加快推进新能源建设，推进303采油班井场微光伏工程建设、中一采油班中深层井换热技术、306深热泵换热技术应用，为推进绿色低碳转型升级提供动力。
用“滴水穿石”的韧劲，扎一线、聚合力。作业区坚持“三老四严”严实作风，以岗位责任制为基础功，深化“周三基层工作日”制度，掌握生产动态，推进上产措施，协调解决问题。全区吹响严实上产冲锋号，严格落实领导承包基层班组，生产指挥中心人员承包岗位、班组，基层干部承包单井的“三级承包”，开展重点工作督促落实、上产技术措施保障等活动，引导干部员工奋力实现产量任务目标。同时，开展春节前及冬季安全生产检查，瞄准“三个点”确保冬季生产运行安全高效。抓重点，对抽油机、机泵等重点设备进行全面摸底，严格执行设备设施检查维护操作规程，逐台逐项进行检修、保养，确保设备保持良好运行状态。扫盲点，利用生产会、安全例会、每日班前讲话，开展全员安全警示教育40余次，并对岗位员工进行操作规程、风险提示、应急处置再培训，全面提升员工冬季安全生产能力。清难点，落实基层班组安全生产主体责任，制定整改措施、明确整改时限、跟踪整改情况，开展节前检查各类隐患212项，目前全部整改完毕。
2023年是踏上新征程的开局之年，更是发力上产的攻坚之年。开局上产号角已经吹响，全区干部员工将瞄准新目标，扛起新任务，把握高质量发展的核心要求，在一季度顺利起步的基础上，以只争朝夕、时不我待的实干精神，凝聚起全员齐心协力、同舟共济的合力，以砥砺奋进，勇毅前行，昂首开局，提速争先的良好态势，为全年工作起好步、打好底、开好局。（任鸶鸶）
